莱芜社区论坛

设为首页 收藏本站 社区

莱芜社区论坛

查看:231 回复:0 发表于 2018-8-15 17:47
 楼主| 发表于 2018-8-15 17:47:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
一键分享 一键分享

浙江余力威就是这样对待90后员工的,我服气!!! [复制链接]

      随着90后的队伍大批登台亮相之后,职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。. J. u8 F: }- {
# g* V. _+ i; s( r
      70后以长远目标为中心,为了追求成功,为了生活有意义而奋斗,可以牺牲当下的快乐,在心中默默描绘美好明天的蓝图,忍着吧,总有一天会更美好。
8 Q. Z0 m7 z; k; p1 _& V2 S- |* s9 K) I9 P& S* g
      80后以自我为中心,享受生活,追求活在当下,他们本是自由享乐的代名词,但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面,在理想和现实之间徘徊。
9 ~. `* y( N$ q( F+ F2 X. a. E
" v6 _5 K+ ?7 |* |* j2 Q      90后不知道以什么为中心,也不明确追求什么,更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面,但思维早就逃离了地球引力,处于“虚无境界”的90后,更加重视自己某一时刻的感受,不必为了更好的明天而虚度美好的今天。+ B! M( g6 o4 G. X0 I
6 ?4 M; n* k0 f( m# h" l- Z$ m/ f9 R5 V
      一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人,这是当前职场上的主流。然而,职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”,因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时,基本哑火,搞得夹在中间的80后也不知所措,怨声载道。+ M$ f8 A9 M& D8 \

) k- X6 Q% b- ~6 V7 g' a      那么具体应该怎么做,要怎样的企业文化氛围才能留住这些小年轻,激活80后的激情呢?浙江宁波宏业股份有限公司总经理余力威认为:
( }& b8 U5 T2 V6 ^0 ~9 I6 p
+ Q0 E% z: C  C% z0 Z8 L- U' ^      1、做到“以人为本”的管理思想,讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义。
6 [. M: J. M/ i0 c; W5 A6 v# i9 U2 y* U" U1 w$ g* A
      2、抵制“小团体”思想。公司是个大家庭,任何部门或个人都是公司的一份子,必须与公司发展主流保持一致,紧跟公司发展方向,步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走,而不是某些领导的权力走!我们追求的是集体主义团结思想,每年都积极开展优秀员工评选等集体活动,鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
: W; U( C0 g# \; }, r/ u; I
& _6 }2 _/ ~0 I* W! ^      曾几何时,一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己,可是社会发展已经证明,一代确比一代强。
9 V# D! K9 g5 W- ~! s' k0 Y7 D" r  d" \) [- J& c. f
      社会是发展的、进步的,怨声载道无益。只有找到钥匙,才能开启新生代生产力之门哟~
/ {* o9 f) L) D  @: X
回复 转播 分享 百度谷歌雅虎搜狗搜搜有道360奇虎

使用道具 打印 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表