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查看:266 回复:0 发表于 2018-8-15 17:47
 楼主| 发表于 2018-8-15 17:47:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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浙江余力威就是这样对待90后员工的,我服气!!! [复制链接]

      随着90后的队伍大批登台亮相之后,职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。: w1 P3 C9 n$ W* E5 P$ V
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      70后以长远目标为中心,为了追求成功,为了生活有意义而奋斗,可以牺牲当下的快乐,在心中默默描绘美好明天的蓝图,忍着吧,总有一天会更美好。; w& v" A5 b$ O, ?7 W9 ?! w

1 g2 L6 |; p; A6 N8 F9 j1 f8 c& x      80后以自我为中心,享受生活,追求活在当下,他们本是自由享乐的代名词,但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面,在理想和现实之间徘徊。
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      90后不知道以什么为中心,也不明确追求什么,更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面,但思维早就逃离了地球引力,处于“虚无境界”的90后,更加重视自己某一时刻的感受,不必为了更好的明天而虚度美好的今天。* L6 Q1 O/ y0 |6 }
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      一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人,这是当前职场上的主流。然而,职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”,因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时,基本哑火,搞得夹在中间的80后也不知所措,怨声载道。
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& U: J* ]% Q* ~: z9 B* [& S      那么具体应该怎么做,要怎样的企业文化氛围才能留住这些小年轻,激活80后的激情呢?浙江宁波宏业股份有限公司总经理余力威认为: 0 @$ G1 u: m! Y/ }) j/ I/ U

8 \1 ^: R$ A7 I7 `7 J& R+ R; j      1、做到“以人为本”的管理思想,讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义。" i2 }0 M! T9 a, a7 N# {
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      2、抵制“小团体”思想。公司是个大家庭,任何部门或个人都是公司的一份子,必须与公司发展主流保持一致,紧跟公司发展方向,步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走,而不是某些领导的权力走!我们追求的是集体主义团结思想,每年都积极开展优秀员工评选等集体活动,鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
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# `; v" t$ P4 c$ T% D" Q      曾几何时,一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己,可是社会发展已经证明,一代确比一代强。# j" L) I+ ?8 q; `

2 }) E: c" j- K- P. _; c      社会是发展的、进步的,怨声载道无益。只有找到钥匙,才能开启新生代生产力之门哟~2 o- p( c6 t! Z
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