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标题: 老银铺教你做一名优秀的银饰店店长 [打印本页]

作者: laoyinpu 时间: 2013-10-17 11:53
标题: 老银铺教你做一名优秀的银饰店店长

老银铺教你做一名优秀的银饰店店长

来源：银饰加盟吴越老银铺

一、能够完成业绩指标

无论你是一个如何努力、任劳任怨的店长，评价你否优秀，关键看的还是业绩，业绩决定了一切。在老板眼中，你能为店铺带来多大的效益，你就有多大的能力。学生要的是成绩，店长要的是业绩。

二、完善的服务指标

服务包含的内容比较广泛。银饰行业的火热，造就了越来越多实力参差不齐的竞争者涌入时尚消费品市场。如何打败竞争者，除了品牌本身的魅力以及产品品质优势、款式优势、价格优势以外，服务方面提供的附加值（产品服务与精神服务）的竞争也逐渐显现出其强大的力量。

三、团队协作力指标

一个团队中，店长作为一个管理者，需要建立优秀的激励体制以及竞争体制，这样能够保证员工在工作中的斗志以及忘我的精神。当然，作为管理者必须要融入团队，带领团队解决问题，共同创造最佳业绩。

四、合理的环境指标

这里指的环境指标，包含了店铺道具、展柜布置、商品陈列、灯光效应、店铺卫生、店员形象。如何让顾客体验到购物的舒适度，不仅仅要看提供的可选商品有怎样的卖点，还要看整个卖场布局能够让顾客第一时间能够找到自己中意的商品。另外对于可能造成伤害的地方，要及时贴上安全提示语，当整个购物环境缔造出一种清爽、明朗、安全的格局时，对于店铺业绩有着不一般的影响。

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