小公司生存法则--团队+激励+外包

纸飞机

     又到公司年终了，有人便邀请在这里介绍做小企业的经验。我们公司所做的成绩并不是很出色，谈不上有成就，只是能生存下来、还让员工生存得好的一个企业吧。小公司为什么在大环境这么差，众多IT大佬都裁员的情况下，表现的如此棒？总结下来主要有三个点：
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. `: A8 N. q6 y  a8 ]) O一   团队搭建
队员的选择参照西游记的黄金组合，唐僧有授权，目标明确（项目经理），有外援（各种神仙）相助；悟空敢于创新，有冲劲；八戒善于监督别人，沟通能力强；沙僧是实干家，埋头苦干。这样人性化的团队管理，充分调动了全员积极性。

4 z5 ~0 ~  S# n% J二  胡萝卜+大棒
     我们除了为员工缴纳五险一金外还为员工缴纳了补充医疗，让员工干得放心，同时年终时发数个月工资作为年终奖作为激励，究竟是几个月工资，视员工平时的工作表现而定，做的项目多，项目做得又快又好，问题处理得干干净净，都会有上级领导考察记录，人懒的，工作时间玩的，搞人情关系胜过技术问题的，都会在无形中降低年薪，每季度评比技术之星，都会为年终奖加分。在完善的考评及激励制度下，员工都会专心地做技术。
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. U3 {0 v) D2 E三  业务外包，这个必须有！
我们公司核心业务是技术开发，同时我们把财务与人力资源的管理交给了外包公司来负责（有一家是易才）。说到人力资源外包，你说为什么一个不过九十人的小企业为什么采用这样的服务？因为身为外包公司，我们也深知将一些服务外包给其他公司会降低成本，不关键的业务流程我们都让专业的人去做。为了提升工作效率，我们把精力放在最重要的研发部门。比如，公司的人事经理直接与一家外包公司对接，直接审核、监督外包公司日常事务即可，节省了员工成本同时、还大大提高了效率。
以上只是个人经验，希望能对大家有好处。总的来说，要善于放权，做自己最核心最有竞争力的那部分，因为人的精力有限，有焦点才能爆发。

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迩是莪旳心脏

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