莱芜荣泰食品有限公司董事长王荣长

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王荣长是个善于动脑、敢闯敢干的人。从学校毕业后，他开上了大车，专为别人拉饲料，看别人数钱，王荣长眼热，留心观察，原来，他光出死力，起早贪黑地为老板运送饲料，可聘他的老板，在家喝着茶，打打电话，最多时一吨饲料就能赚500元的差价。看出门道的王荣长立马改行，办起了兽医服务部，自己当起了老板。
    然而，仅仅过了一年，无意间听到的一条消息让王荣长的心又动了。2003年，市里招商引资引进的六和公司，每天可加工4万只肉鸭。但莱芜当时养鸡的多，却没有养鸭场，六和公司只能从外地组织货源。而且，与养鸡相比，鸭子抗病力高，用药少，市场好。当年6月，王荣长出资，约着另外5户养殖户外出参观学习，了解到的市场行情更坚定了他们养鸭的信心。回来后，王荣长找到六和公司签订了肉鸭养殖合同，成为大王庄镇养鸭第一人。
    在与六和公司签订养鸭合同的同时，王荣长也效仿了六和公司的运作模式。他四处跑市场，先与鸭苗供应商和肉鸭加工企业签订合同，再与他发展起来的养鸭户签订养殖合同，由他提供鸭苗并回收肉鸭。在他的带动下，大王庄的养鸭业从无到有，2004年底已发展起了87户养鸭专业户。
    投身商海的王荣长，在2005年的一场禽流感中经历了严峻考验。这年7月，禽流感开始在全国漫延，肉鸭价格一路下滑，跌到了每公斤3.4元，而王荣长与农户签订的合同收购价每公斤是5.8元。价格倒挂，有人劝他：“老王，别那么死心眼，按市场价收吧，再说毁约又不是你第一个带的头。”
    一头是金钱，一头是乡亲的信任。王荣长选择自己承担损失，不让合同户受损。年底算下账来，赔了200多万元，把头几年赚得钱都搭进去了。
    创业之路注定是曲折的，王荣长并没有失去信心。禽流感刚过，王荣长想抓住市场反弹的商机，重新开始。一听还要养鸭，王荣长的妻子坚决反对，哭着喊着不让他再干了。可王荣长却认准了一个理：往前走，抓住机会可能走出困境，往后退只能是血本无归，再无翻身的机会。
    镇政府也给王荣长伸出了援助之手，协调规划出了一个新养殖场，帮助王荣长建起了32个养鸭大棚，形成了规模。成了养鸭大户，王荣长学会了化解市场风险，每次，他都会养一部分六和的合同鸭，小赚稳赚，确保收益；同时，瞅准时机，再上一部分市场鸭，大赚一笔。去年，他认准肉鸭的价格会上涨，加大了市场鸭的份额，果然赶上了好行势，一只鸭子赚七块！一铺一万只，连卖了三铺鸭子，净赚了20多万。用这三铺鸭子，开回了一辆崭新的别克君越！