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查看:2043 回复:0 发表于 2010-11-15 14:31
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 楼主| 发表于 2010-11-15 14:31:18 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式

莱芜东瑞纺织有限公司尚玉霞 [复制链接]

尚玉霞,莱芜市张家洼街道办事处北王善村人,是土生土长的莱芜人。1986年父亲退休后,接班到莱芜化肥厂参加工作,年年被评为“先进工作者”,干工作有始有终,用真诚、勤奋、智慧赢得了领导、同事们的称赞。2000年调入银河纺织集团从事财务工作,从一名普通的出纳员一直干到财务主管。现任莱芜东瑞纺织有限公司财务经理。
    2003年,业务上蒸蒸日上的尚玉霞放弃了令人羡慕的工作岗位,毅然离职随从丈夫王学东及银河部分销售人员独立办厂,也就是莱芜东瑞纺织有限公司的前身。创立之初,以贸易为主,经过不断发展壮大,各项经济指标都有了显著的提高。鉴于当时国内外贸易需求量不断增大和公司贸易的不断做大做强,企业仅仅依靠贸易来发展已经远远不能满足自身需要。为快速发展,实现大步跨越,公司于2005年开始筹备建厂,先在银龙工业园租赁2800平方米的标准厂房,购入一期先进特宽幅42台340型剑杆织机,进行前期的生产。与此同时,又在张家洼工业园区规划17亩土地自己建厂,一期工程在2007年5月份竣工。6月份又新购进先进特宽幅40台280型剑杆织机,投入到新厂的生产运行。二期工程于11月份完成,并进行了老厂的搬迁工作。至此,完成了公司发展的一个重大转折。在巩固以往贸易的基础上,不断挖掘生产能力,开拓新的生产品种和市场。在快速发展过程中,遇到了很多的困难。随着生产规模的不断扩大,贸易量的不断增加,流动资金越来越紧张。张家洼街道办事处得知企业情况后,利用政府扶持企业方针,为企业融入了一部分资金,又帮助企业找到重点扶持小企业发展的莱商银行花园支行和张家洼农信社说明情况。银行多次到企业中座谈、考察,跟企业共同分析市场前景和发展方向,经过细致的考察和科学的分析,给予了企业高度的评价和认可,多次为企业融入资金,为企业注入生命血液,保证了企业健康持续发展的良好势头,顺利帮助企业度过转折期。
    2008年对中国经济是大喜大悲的一年,对纺织行业而言更是一个“寒冬”。在金融危机爆发之前,纺织业就面临着人民币升值和出口退税偏低、生产成本上升和产品价格下降、产品库存增加、流动资金紧张、劳动力资源紧缺、环境保护和社会责任加大等几大难题。9月份,全国纺织出口增幅更是降到了近十年的最低点。金融危机的爆发,对企业来说是雪上加霜,对于我公司无疑也是一个新的挑战。面对挑战我们并没有自乱阵脚,而是勇敢面对、勇于拼搏,认真分析情形,结合自己的实际情况,寻找突破口,变被动为主动。金融危机使人们的收入减少,再也不敢大手大脚地买东西,不得不紧缩开支,对一些可买可不买的产品采取不购买的做法,但是对生活必需品,特别是一些比较喜欢的新产品,还是会慷慨解囊,毫不犹豫地买下来。这说明什么?说明即便是在金融危机中,只要是必需品、新产品,仍然大有出路。只要是新产品,就会受到人们的追捧,就会有生存空间。大浪淘沙留下的是金子,只有看到这个结果,才是明智的,才会是战胜金融危机的赢家。
    智者借力而行,通过探索新出路来寻求合作、创造共赢,无疑成了企业发展的最好途径。东瑞纺织,创业6年,在市场激烈的竞争中能一路凯歌,除了用科技引领市场外,另一个制胜法宝就是与员工、合作伙伴共同成长的决心和共赢的策略。
    为更好地适应形势,降本增效,公司在2008年6月份投入100多万元收购和吸收了一家建厂不到两年的纺织厂的全套设备和人员。在此情况下,为公司节约了近30%的设备款,同时扩大了企业的规模。八九月份,又投入了近300万元办理了企业所在地的土地使用权出让手续,强化了企业的基础建设,巩固了企业的立足之本。同时,积极采取有力措施,加大力度开发国内市场,特别是农村市场及其多元化。随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高,产业纺织品、装饰纺织品将成为新的经济增长点,纺织品、床品在农村的发展潜力巨大。公司转变以往的营销模式,突破原先单一的白坯生产扩展到色织、白坯印染深加工、家纺床品等多领域发展,并与周边农村及市场多次举办“纺织下乡镇、购布免加工”活动,对公司的部分产品进行让利销售,为客户量身定做床品、家纺制品,让老百姓真正能“花最少的钱买最好的产品”,与客户真正实现市场共赢。活动中,对个人或批发数量大的情况给予另行优惠,还不定期地组织专人到农村进行产品售后服务工作。现已形成集内贸直销、批发、零售一站式服务化窗口,真正实现“小生产、大经营”模式发展,全面提升了企业的知名度和品牌影响力。
    2009年,公司在南方大型纺织市场考核后,决定实施“机台承包考核”模式。只有坚持共赢理念,员工才会更团结,更有责任感和参加意识。同时为提高职工专业理论和操作水平,组织开展“以师带徒,学技术练绝活”活动,努力营造工作学习化、学习工作化的氛围;并组织职工围绕“如何在企业激烈竞争中站稳脚跟、如何打造企业品牌形象”扎实开展企业光荣我有份、企业发展我受益、展企业形象树企业品牌活动,引导职工守信用、讲文明、树新风、创优质、讲奉献,用实际行动打造企业品牌。
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