莱芜社区论坛
标题:
小公司生存法则--团队+激励+外包
[打印本页]
作者:
纸飞机
时间:
2013-2-1 15:51
标题:
小公司生存法则--团队+激励+外包
又到公司年终了，有人便邀请在这里介绍做小企业的经验。我们公司所做的成绩并不是很出色，谈不上有成就，只是能生存下来、还让员工生存得好的一个企业吧。小公司为什么在大环境这么差，众多IT大佬都裁员的情况下，表现的如此棒？总结下来主要有三个点：
: N! h" s+ N# \% W; N1 i9 Q- e9 b
1 H2 |1 K7 ?$ Q/ z- x7 F9 }9 y
一 团队搭建
2 f5 K/ V7 [! o2 v+ u! f4 j; W
队员的选择参照西游记的黄金组合，唐僧有授权，目标明确（项目经理），有外援（各种神仙）相助；悟空敢于创新，有冲劲；八戒善于监督别人，沟通能力强；沙僧是实干家，埋头苦干。这样人性化的团队管理，充分调动了全员积极性。
, d/ X# |3 R2 f0 |+ j
4 q, b9 X' w: |8 c5 K2 @7 a
二 胡萝卜+大棒
! @ A$ O$ b8 }
我们除了为员工缴纳五险一金外还为员工缴纳了补充医疗，让员工干得放心，同时年终时发数个月工资作为年终奖作为激励，究竟是几个月工资，视员工平时的工作表现而定，做的项目多，项目做得又快又好，问题处理得干干净净，都会有上级领导考察记录，人懒的，工作时间玩的，搞人情关系胜过技术问题的，都会在无形中降低年薪，每季度评比技术之星，都会为年终奖加分。在完善的考评及激励制度下，员工都会专心地做技术。
' m' I2 n& |# p4 F7 o
, M/ e! l2 E4 X
三 业务外包，这个必须有！
- A* P% z# ~/ ?4 s5 X
我们公司核心业务是技术开发，同时我们把财务与人力资源的管理交给了外包公司来负责（有一家是易才）。说到人力资源外包，你说为什么一个不过九十人的小企业为什么采用这样的服务？因为身为外包公司，我们也深知将一些服务外包给其他公司会降低成本，不关键的业务流程我们都让专业的人去做。为了提升工作效率，我们把精力放在最重要的研发部门。比如，公司的人事经理直接与一家外包公司对接，直接审核、监督外包公司日常事务即可，节省了员工成本同时、还大大提高了效率。
3 F5 D& F. c9 b; E2 M. I3 A1 I
以上只是个人经验，希望能对大家有好处。总的来说，要善于放权，做自己最核心最有竞争力的那部分，因为人的精力有限，有焦点才能爆发。
# r% b1 K3 Z% C& M# E5 J
9 ~; X% q" j R% J" {
5 K! V- J. u$ C* c% ]
作者:
迩是莪旳心脏
时间:
2013-2-3 12:42
2080tv.com热门电影,最新大片,热播电视剧!
作者:
万里江山
时间:
2013-2-3 14:50
欢迎光临 莱芜社区论坛 (http://www.lwsq.cn/)
Powered by Discuz! X3.1
